Gestão de Custos
Concentra-se no desenvolvimento da cultura organizacional de custos, disseminando a informação de custos á todos os níveis da instituição.
Gestão Orçamentária
O orçamento caracteriza-se como uma das principais ferramentas para gerar uma visão futura da empresa de forma dinâmica.
Gestão Financeira
A necessidade de uma Gestão Financeira profissional no cenário atual é imprescindível para uma administração eficaz e otimizada.
Diagnóstico e Processos
Ferramenta para auxiliar o cliente a conseguir visualizar os processos e rotinas que precisam ser melhorados.
Projetos de Viabilidade
Decisão de investimento na construção, ampliação ou aquisição de novas instalações e de equipamentos.
Terceirização da Controladoria
Objetivo liberar as instituições de tarefas que não fazem parte de seu “Core Business” e transferir esta incumbência a especialistas da área.
Gestão do Faturamento
O ato de faturar muitas vezes é confundido com o processo de elaboração da conta médica. Todo um processo que começa desde a entrada do cliente até o termino com a sua saída.
Gestão de Custos para Operadoras
Informações que subsidiam as decisões, baseadas em dados confiáveis e dinâmicos, proporcionando resultados que possibilitam a operadora avaliar efetivamente os custos e resultados por cliente.