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O ato de faturar muitas vezes é confundido com o processo de elaboração da conta médica. Todo um processo que começa desde a entrada do cliente até o termino com a sua saída, fica concentrado no setor do faturamento, levando a um afunilamento e represamento de faturamento, e consequente queda do resultado financeiro, e gasto com recuperação de glosa.

É imperioso rever o processo desde o início, de maneira que a relação cliente e fornecedor seja estabelecida entre os diversos setores da empresa, e as informações sejam institucionalizadas e integradas, de maneira que o setor de faturamento atue como o agregador final desta linha de produção e auditor do processo inteiro, focando o resultado no crescimento sustentado e evitando a perda.

Revisão de Contratos

• Melhorar as relações comerciais entre os financiadores e prestadores de serviços
• Dar mais clareza e eficiência as cláusulas que ditarão a operação entre operadora e prestador de serviço
• Rever e aprimorar os contratos

Revisão de Cadastros

• Adaptação as constantes alterações no rol de procedimentos
• Ajustes aos nomes e produtos novos que são colocados no mercado
• Adequação as novas tecnologias

Recurso de Glosa

• Melhoria dos processos, com foco na prevenção de erros e na auditoria da informação
• Implantação do conceito de cliente e fornecedor entre os departamentos

Elaboração de Novos Produtos

• Adequações a incorporação de novas tecnologias
• Analise do investimento – viabilização comercial
• Mediação e adequação – Prestador x Operadora
Credenciamento

• Avaliação nas possibilidades e oportunidades de novos credenciamentos
• Estreitamento na relação prestador e operadora
• Contratualização

A Terceirização tem por objetivo liberar as instituições de tarefas que não fazem parte de seu “Core Business” e transferir esta incumbência a especialistas da área. Com esta assertiva a XHL Consultoria tem por objetivo através do produto XHL – OUTSORCING, assumir toda a geração de informações econômico-financeiras de forma dinâmica e abrangente para toda a instituição, municiando os gestores com os mais variados relatórios, estatísticas e indicadores, imprescindíveis em um mercado competitivo.

A controladoria terá um papel de “staff”, meramente informativo, desenvolvendo informações para diversos setores, com observações de caráter sugestivo, a Controladoria não tem ação executiva, somente orientativa.

As linhas de atuação deste produto estão direcionadas para:

• Gestão de custos;
• Gestão orçamentária;
• Análises econômico-financeiras;
• Desenvolvimento e implantação de indicadores;
• Projetos de viabilidade econômico-financeira.

As boas instituições tem sempre o crescimento e a longevidade como um de seus objetivos. O produto XHL-PROJETO DE VIABILIDADE, fornece suporte nas decisões dos investimentos, por meio de estudos que possibilitam respostas as incertezas que sempre surgem no momento de investir:

QUANDO, ONDE E QUANTO INVESTIR?

Estas questões precisam ser respondidas. A experiência dos profissionais da XHL Consultoria associada ao conhecimento das técnicas de avaliação de projetos de investimentos atende às Organizações na elaboração de um Business Plan completo e detalhado.

É utilizado na ocasião em que o empresário se depara com a decisão de investimento na construção, ampliação ou aquisição de novas instalações e de equipamentos.

O diagnóstico consiste em um importante instrumento para o aperfeiçoamento contínuo das empresas. É com o diagnóstico que se identificam os pontos prioritários a serem revisados para melhorar a performance da gestão operacional e estratégica. O diagnóstico permite:

• Identificar os processos que precisam ser revisadas prioritariamente; • Fornecer os meios e métodos mais adequados a serem aplicados; • Apresentar sugestões para desenvolver as revisões de processos; • Estabelecer um plano para validação das revisões.

A velocidade do mundo atual exige das empresas uma dinâmica de adaptação e mudanças cada vez maior para se manterem atualizadas e em sincronia com os momentos socioeconômicos em que estão inseridas. O conceito de mudar ou ajustar a empresa implica em mudanças e ajustes dos processos, ou seja, ter os processos plenamente compatíveis com as necessidades do momento.

A necessidade de uma Gestão Financeira profissional no cenário atual é imprescindível para uma administração eficaz e otimizada.

O efetivo controle do caixa pode ser fator determinante na saúde financeira da empresa, evitando gastos desnecessários e gerando informações do passado, presente e futuro da empresa com ênfase na tomada de decisão e controle, a fim de direcionar as ações ao alcance de uma gestão financeira saudável e duradoura.

Com o produto XHL – GESTÃO FINANCEIRA a XHL Consultoria tem por objetivo, contribuir efetivamente para o controle e planejamento do fluxo de caixa e adequação das finanças das empresas de serviços, alicerçada no profundo conhecimento técnico da equipe e a experiência destacada neste segmento.

O orçamento caracteriza-se como uma das principais ferramentas para gerar uma visão futura da empresa de forma dinâmica, propiciando a antecipação de cenários que possibilitem a melhor estratégia para o alcance dos objetivos definidos ou para correções de direção e foco conforme as necessidades do mercado.

Seguindo essa premissa, a XHL – GESTÃO ORÇAMENTÁRIA, disponibiliza ao cliente, uma ferramenta capaz de integrar as definições do planejamento estratégico na sua operacionalização, através do desenvolvimento dos orçamentos operacional, financeiro e de investimentos, totalmente integrados, e posteriormente o respectivo acompanhamento orçamentário.

O produto XHL – GESTÃO DE CUSTOS concentra-se no desenvolvimento da cultura organizacional de custos, disseminando a informação de custos á todos os níveis da instituição, capacitando os gestores e desta forma utilizando a informação de custos como ferramenta de gerenciamento e controle caracterizando-se como importante instrumento no processo decisório.

A Informação de Custos destaca-se como um subsídio imprescindível a gestão das instituições de Saúde.