Cliente:
Clínica Molinari Oftalmologia
Projeto: Gerenciamento e controle administrativo – financeiro e gestão de custos.
Resultado: Gerenciamento e controle administrativo e financeiro.
Ano: 2015
RESULTADOS:
A instituição já possuía sistema integrado, porém adequamos as informações proporcionando muitos avanços nos processos internos. Fizemos diversas intervenções, dentre elas, classificação de despesas financeiras, faturamento por convênio e honorários médicos por procedimento.
Após análise dos dados, constataram-se oportunidades de melhorias em contratos com os médicos, e prestadores de serviços. Definimos algumas diretrizes internas que proporcionaram a redução da ocorrência de glosas. Um dos objetivos do trabalho teve como foco a estruturação de diversas áreas afim de facilitar o processo para tomadas de decisões, entre elas podemos destacar o fluxo de informações financeiras, quando foram elaborados diversos relatórios para controles internos, tais como:
– Fluxo de caixa realizado diário;
– Fluxo mensal realizado;
– Previsão de fluxo de caixa diário;
– Previsão de fluxo de caixa mensal e comparativo com realizado.
O fluxo de caixa possibilitou a avaliação por grupos de contas, gerando checagem a qualquer momento das informações fornecidas aos gestores e auxiliando para redução de despesas, Possibilitando um adequado planejamento financeiro e assim conhecendo antecipadamente a necessidade ou falta de recursos.
GESTÃO DE CUSTOS
Com a implantação da Gestão de Custos identificamos o resultado da instituição, custo por departamento, custo detalhado de cada procedimento realizado (consulta, exames e cirurgias), que auxiliaram na formação de preço e foram utilizados para negociações com convênios e para o desenvolvimento da tabela do atendimento particular.