Dias: 07, 08, 21 e 22 de Março – On-line  

Aplicado a Hospitais, Clínicas, SADTs, Atenção Domiciliar, dentre outros

OBJETIVO GERAL

Aplicação de treinamentos referente a Gestão de Custos em Saúde, afim de levar aos participantes fundamentação teórica e prática, com foco no desenvolvimento, gerenciamento e controle. O curso visa ainda proporcionar ao participante o aprimoramento do conhecimento e o esclarecimento de dúvidas para a eficiente gestão e melhoria do desempenho.

OBJETIVO ESPECÍFICO

Proporcionar ao participante as noções básicas para o desenvolvimento de um projeto de custos, as terminologias e metodologias regularmente utilizadas. Suscitar discussões e despertar ao participante a importância destas informações, bem como propiciar noções claras e objetivas para o desenvolvimento destas ferramentas no dia a dia da gestão da instituição.

E ainda apoiar o participante no aprimoramento das informações relativas a gestão de custos, através de análises de casos e simulações de processos de tomada de decisões e avançando para discussões sobre a gestão orçamentária, uso de ferramentas como B. I. inteligência de dados, dentre outras.

PÚBLICO ALVO

Profissionais de que atuam ou pretendem atuar no segmento saúde na área de controladoria e gestão de custos que tem por objetivo conhecer a teoria e prática envolvida no processo de apuração gerenciamento e controle dos custos. Também para profissionais que tem por objetivo aprimorar seus conhecimentos afim de entender todo o processo para uma tomada de decisão, gerenciamento e controle de forma eficiente, dinâmica e eficaz.

INSTITUIÇÕES APLICÁVEIS

Hospitais, clínicas médicas, serviços diagnósticos, serviços de atenção domiciliar (home Care), noções de custeio para operadora de planos de saúde, dentre outros.

PROGRAMA

INTRODUÇÃO

• As discussões sobre os modelos de remuneração x custos.

CONTABILIDADE E SEU ENVOLVIMENTO COM CUSTOS

• Valoração dos estoques
• Depreciação
• Demonstrações contábeis, Balanço e DRE

ECONÔMICO X FINANCEIRO

• Regime de competência x regime de caixa (A DRE x Fluxo de caixa)

CONTABILIDADE GERENCIAL

• Contabilidade Fiscal x Gerencial

GESTÃO DE CUSTOS

• Conceitos e terminologia
• Metodologias de custeio:

Custeio variável, Custeio Padrão. Custeio ABC e Custeio por Absorção

CUSTEIO POR ABSORÇÃO

• Departamentalização

A Classificação dos Centros de custos (Produtivos, Apoio e Administrativos)

• Composição e formulas de apropriação dos custos
• Métodos e critérios de rateio
• Distribuição e cálculo dos custos totais e unitários

CUSTO DOS SERVIÇOS

• Custeio Hospitalar
• Custeio de Clínicas Médicas
• Custeio dos serviços diagnósticos – Custo dos exames

(Custo padrão (ficha técnica) x  ponderação)

• Custeio do Atendimento Domiciliar
• Noções do custeio da Operadora

O PROCEDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR

• Custo do procedimento / Paciente
• Protocolo / Custeio Padrão (Ficha Técnica)
• DRG – Elaboração e análise do custo

FORMULAÇÃO DO PREÇO DE VENDA

• Margem x Mark-up
• Preço de venda dos serviços (Diárias e taxas)
• Preço de venda do uso de equipamentos

GESTÃO ESTRATÉGICA DOS CUSTOS

• Margem de Contribuição – O custeio variável para tomada de decisão
• O ponto de equilíbrio x Capacidade / Ociosidade
• Análise do procedimento médico – via Margem de contribuição

D.R.E.

• As diversas possibilidades do desenvolvimento de DREs
  Por entrada (PA, Internação, SADT)
  Por área de negócio
  Por setor
  Por procedimento
  (…)

GESTÃO ORÇAMENTÁRIA.

• Noções básicas de orçamento
• As premissas e o planejamento
• As peças orçamentárias – (Operacional, Investimento e Caixa)
• O controle orçamentário – sua importância na gestão

USO DE FERRAMENTAS NA GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES

• B.I – Um otimo Instrumento para apoio na geração de informações ágeis e confiáveis
• E.R.P – Como aproveitar ao máximo as informações e de forma dinâmica as informações do sistema.
• Exemplos e análises de casos práticos

CARGA HORÁRIA

Estabelecemos a carga horária de 12 (horas) horas divididas em 4 encontros de 03 (três) horas cada.
Duas sexta feira das 19:00 as 22:00 e dois sábado das 9:00 as 12:00
Dias: 07, 08, 21 e 22 de Março  

INSTRUTORES

EDUARDO REGONHA

Doutor em Ciências pela UNIFESP / EPM – Área de concentração – Custos em Saúde – Gestão de Custos para Clínicas;
Pós Graduado em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde pela Fundação Getúlio Vargas (Proahsa);
Formado em Ciências Contábeis pela Universidade da Cidade de São Paulo;
Sócio – Diretor Executivo da XHL Consultoria
Atividades desenvolvidas na área acadêmica
Professor de Gestão Estratégica de Custos Hospitalares – Pos-Graduação em Gestão de Negócios da Saúde da FDC – Fundação Don Cabral

Ex. Coordenador do Curso de MBA em Administração Hospitalar da Faculdade Unimed
Professor de Custos em Saúde da FGV – Fundação Getúlio Vargas

ROBSON LUIS DO E. SANTO

Sócio – Diretor da XHL Consultoria;
Especialista em gestão de custos;
Administrador de Empresa;
MBA: Gestão com Ênfase em Gestão Financeira pela FGV – Fundação Getúlio Vargas;
MBA em Gestão Estratégica;
Estudo de VBHC pelo Insper;
Responsável por inúmeras implantações de Gestões de Custos na área de prestação de serviços de saúde e educacionais;
Professor e palestrante convidado sobre Gestão Estratégica de Custos;
Professor de Custos no Curso de Pós-Graduação do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa (Albert Einstein).

MODELO DO CURSO

O curso será realizado de forma exclusivamente on-line (síncrono) com total interação com o professor. Serão disponibilizados aos alunos os slides apresentados, dois dias antes da realização do curso, Também serão fornecidos os certificados de participação fornecidos pela XHL Consultoria.

INVESTIMENTO

Estabelecemos o valor de R$ 480,00 (Quatrocentos e oitenta reais), a vista (no PIX)  ou R$ 510,00 no cartão de crédito/débito, ou ainda 2 parcelas (no cartão de crédito de R$ 280,00 (duzentos e oitenta reais) cada parcela.

CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

Os pagamentos deverão ser realizados até 10 (dez) dias antes do inicio do curso, no caso de parcelado o mesmo tratamento para a 1ª. parcela.