Dias: 07, 08, 21 e 22 de Março – On-line
Aplicado a Hospitais, Clínicas, SADTs, Atenção Domiciliar, dentre outros
OBJETIVO GERAL
Aplicação de treinamentos referente a Gestão de Custos em Saúde, afim de levar aos participantes fundamentação teórica e prática, com foco no desenvolvimento, gerenciamento e controle. O curso visa ainda proporcionar ao participante o aprimoramento do conhecimento e o esclarecimento de dúvidas para a eficiente gestão e melhoria do desempenho.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Proporcionar ao participante as noções básicas para o desenvolvimento de um projeto de custos, as terminologias e metodologias regularmente utilizadas. Suscitar discussões e despertar ao participante a importância destas informações, bem como propiciar noções claras e objetivas para o desenvolvimento destas ferramentas no dia a dia da gestão da instituição.
E ainda apoiar o participante no aprimoramento das informações relativas a gestão de custos, através de análises de casos e simulações de processos de tomada de decisões e avançando para discussões sobre a gestão orçamentária, uso de ferramentas como B. I. inteligência de dados, dentre outras.
PÚBLICO ALVO
Profissionais de que atuam ou pretendem atuar no segmento saúde na área de controladoria e gestão de custos que tem por objetivo conhecer a teoria e prática envolvida no processo de apuração gerenciamento e controle dos custos. Também para profissionais que tem por objetivo aprimorar seus conhecimentos afim de entender todo o processo para uma tomada de decisão, gerenciamento e controle de forma eficiente, dinâmica e eficaz.
INSTITUIÇÕES APLICÁVEIS
Hospitais, clínicas médicas, serviços diagnósticos, serviços de atenção domiciliar (home Care), noções de custeio para operadora de planos de saúde, dentre outros.
PROGRAMA
INTRODUÇÃO
- As discussões sobre os modelos de remuneração x custos.
CONTABILIDADE E SEU ENVOLVIMENTO COM CUSTOS
- Valoração dos estoques
- Depreciação
- Demonstrações contábeis, Balanço e DRE
ECONÔMICO X FINANCEIRO
- Regime de competência x regime de caixa (A DRE x Fluxo de caixa)
CONTABILIDADE GERENCIAL
- Contabilidade Fiscal x Gerencial
GESTÃO DE CUSTOS
- Conceitos e terminologia
- Metodologias de custeio:
Custeio variável, Custeio Padrão. Custeio ABC e Custeio por Absorção
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
- Departamentalização
A Classificação dos Centros de custos (Produtivos, Apoio e Administrativos)
- Composição e formulas de apropriação dos custos
- Métodos e critérios de rateio
- Distribuição e cálculo dos custos totais e unitários
CUSTO DOS SERVIÇOS
- Custeio Hospitalar
- Custeio de Clínicas Médicas
- Custeio dos serviços diagnósticos – Custo dos exames
(Custo padrão (ficha técnica) x ponderação)
- Custeio do Atendimento Domiciliar
- Noções do custeio da Operadora
O PROCEDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR
- Custo do procedimento / Paciente
- Protocolo / Custeio Padrão (Ficha Técnica)
- DRG – Elaboração e análise do custo
FORMULAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
- Margem x Mark-up
- Preço de venda dos serviços (Diárias e taxas)
- Preço de venda do uso de equipamentos
GESTÃO ESTRATÉGICA DOS CUSTOS
- Margem de Contribuição – O custeio variável para tomada de decisão
- O ponto de equilíbrio x Capacidade / Ociosidade
- Análise do procedimento médico – via Margem de contribuição
D.R.E.
- As diversas possibilidades do desenvolvimento de DREs
Por entrada (PA, Internação, SADT)
Por área de negócio
Por setor
Por procedimento
(…)
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA.
- Noções básicas de orçamento
- As premissas e o planejamento
- As peças orçamentárias – (Operacional, Investimento e Caixa)
- O controle orçamentário – sua importância na gestão
USO DE FERRAMENTAS NA GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES
- B.I – Um otimo Instrumento para apoio na geração de informações ágeis e confiáveis
- E.R.P – Como aproveitar ao máximo as informações e de forma dinâmica as informações do sistema.
- Exemplos e análises de casos práticos
CARGA HORÁRIA
Estabelecemos a carga horária de 12 (horas) horas divididas em 4 encontros de 03 (três) horas cada.
Duas sexta feira das 19:00 as 22:00 e dois sábado das 9:00 as 12:00
Dias: 07, 08, 21 e 22 de Março
INSTRUTORES
EDUARDO REGONHA
Doutor em Ciências pela UNIFESP / EPM – Área de concentração – Custos em Saúde – Gestão de Custos para Clínicas;
Pós Graduado em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde pela Fundação Getúlio Vargas (Proahsa);
Formado em Ciências Contábeis pela Universidade da Cidade de São Paulo;
Sócio – Diretor Executivo da XHL Consultoria
Atividades desenvolvidas na área acadêmica
Professor de Gestão Estratégica de Custos Hospitalares – Pos-Graduação em Gestão de Negócios da Saúde da FDC – Fundação Don Cabral
Ex. Coordenador do Curso de MBA em Administração Hospitalar da Faculdade Unimed
Professor de Custos em Saúde da FGV – Fundação Getúlio Vargas
ROBSON LUIS DO E. SANTO
Sócio – Diretor da XHL Consultoria;
Especialista em gestão de custos;
Administrador de Empresa;
MBA: Gestão com Ênfase em Gestão Financeira pela FGV – Fundação Getúlio Vargas;
MBA em Gestão Estratégica;
Estudo de VBHC pelo Insper;
Responsável por inúmeras implantações de Gestões de Custos na área de prestação de serviços de saúde e educacionais;
Professor e palestrante convidado sobre Gestão Estratégica de Custos;
Professor de Custos no Curso de Pós-Graduação do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa (Albert Einstein).
MODELO DO CURSO
O curso será realizado de forma exclusivamente on-line (síncrono) com total interação com o professor. Serão disponibilizados aos alunos os slides apresentados, dois dias antes da realização do curso, Também serão fornecidos os certificados de participação fornecidos pela XHL Consultoria.
INVESTIMENTO
Estabelecemos o valor de R$ 480,00 (Quatrocentos e oitenta reais), a vista (no PIX) ou R$ 510,00 no cartão de crédito/débito, ou ainda 2 parcelas (no cartão de crédito de R$ 280,00 (duzentos e oitenta reais) cada parcela.
CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
Os pagamentos deverão ser realizados até 10 (dez) dias antes do inicio do curso, no caso de parcelado o mesmo tratamento para a 1ª. parcela.
