Cliente: Hospital Unimed Itumbiara
Projeto: Implantação de Metodologia e Controle de Custos
Ano: 2015
RESULTADOS:
Após a análise das características da instituição, com o objetivo de reestruturar e implantar a cultura de centros de responsabilidade foi inserida a nova grade de centros de custos, que possibilitou uma melhor apuração e avaliação dos custos setoriais, e a respectiva melhoria dos processos internos, aperfeiçoamento dos controles e redução de custos. Este trabalho teve como principal objetivo a estruturação de diversas analises para auxiliar a instituição na tomada de decisão. Entre estas análises destacam-se: Custos de Produção dos Serviços (Diárias por unidades), Taxas de Sala Cirúrgica, Custos de Exames, Custo de Consultas (Pronto Atendimento), evoluindo para análises de Custeio de Procedimentos Médicos Hospitalares que auxiliaram na formação de preços de procedimentos (Pacotes) e que também apoiam como base de negociação.
Este trabalho foi realizado na instituição Hospitalar e obteve a o envolvimento de todos os gestores, que hoje conseguem avaliar melhor seus centros de responsabilidade obtendo mais eficiência dos seus recursos. E utilizando esta ferramenta para a tomada de decisão gerenciamento e controle das atividades.