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Data: Abril e Junho – On-line (36 Horas)
Aplicado a Hospitais, Clínicas, SADTs, Atenção Domiciliar, dentre outros
OBJETIVO GERAL
Com as constantes intempéries que passa o sistema de saúde, a necessidade de controles econômicos – financeiros de forma dinâmica e confiável tornaram-se imprescindíveis. Os mecanismos para uma adequada gestão do caixa, o conhecimento dos custos e resultados, e uma boa gestão orçamentária são ferramentas fundamentais para o gerenciamento eficiente de uma instituição com propósito de longevidade e saúde financeira com solidez e sustentabilidade.
OBJETIVO ESPECÍFICO
O objetivo é demonstrar ao participante do curso os conceitos e o uso de ferramentas mais comuns, inerentes ao Setor de Controladoria: As atribuições e características da área financeira, a implantação o gerenciamento e controle dos custos, as noções para o desenvolvimento de um processo de gestão orçamentária e da análise do retorno de investimentos e os processos contábeis. A aplicação destes instrumentos nos processos decisórios, nas negociações e na análise do desempenho e otimização dos custos da instituição.
PÚBLICO ALVO
Profissionais que atuam ou pretendem atuar no segmento saúde na área de controladoria, que tem por objetivo conhecer ou aprimorar a teoria e prática envolvida nos processos que envolvem a Controladoria e área Financeira. Também para profissionais que tem por objetivo aprimorar seus conhecimentos a fim de entender todo o processo para uma tomada de decisão, gerenciamento e controle de forma eficiente, dinâmica e eficaz.
INSTITUIÇÕES APLICÁVEIS
Hospitais, clínicas médicas, serviços diagnósticos, serviços de atenção domiciliar (home Care), noções de custeio para operadora de planos de saúde, dentre outros.
PROGRAMA
INTRODUÇÃO
o Mercado Financeiro – Regulação, estrutura e funcionamento
o Captação de recursos e investimentos
CONTABILIDADE EMPRESARIAL E GERENCIAL
o O balanço patrimonial
o Conceitos gerais de contabilidade societária, fiscal, gerencial e regulamentar
o Analise das demonstrações financeiras
o Noções do Planejamento Tributário
O CICLO DA RECEITA
o A Gestão dos Recebíveis
o Faturamento / Glosa e Auditoria
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
o A gestão dos recursos financeiros
o A importância da administração financeira
o Administrando o capital circulante da empresa (Caixa, valores a receber, estoques e fornecedores)
o Capital de giro, financiamentos de curto prazo.
o Capital de giro e insolvência
o Planejamento do capital de giro
o Risco e retorno: Fundamentos básicos
ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
o Conceitos de investimento
o Identificando, avaliando novas oportunidades de negócios
o A estrutura de um Plano de Negócios
o Para que serve o Plano de Negócios
o Principais fontes de financiamento
o Análise de Investimento e suas técnicas
ECONÔMICO X FINANCEIRO
o Regime de competência x regime de caixa
o A DRE x Fluxo de caixa
o Contabilidade Fiscal x Gerencial
GESTÃO DE CUSTOS
o Conceitos e terminologia
o Metodologias de custeio (Custeio Variável, Padrão, ABC e Absorção)
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
o Departamentalização
o Composição e formulas de apropriação dos custos
o Métodos e critérios de rateio
o Distribuição e cálculo dos custos totais e unitários
CUSTO DOS SERVIÇOS
o Custeio Hospitalar
o Custeio de Clínicas Médicas
o Custeio dos serviços diagnósticos – Custo dos exames
o Custeio do Pronto Atendimento
o Custeio do Atendimento Domiciliar
o Noções do custeio da Operadora
O PROCEDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR
o Custo do procedimento / Paciente
o Protocolo / Custeio Padrão (Ficha Técnica)
FORMULAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
o Margem x Mark-up
o Preço de venda dos serviços (Diárias e taxas)
GESTÃO ESTRATÉGICA DOS CUSTOS
o Margem de Contribuição – O custeio variável para tomada de decisão
o O ponto de equilíbrio x Capacidade / Ociosidade
o Distinguir entre resultado efetivo do setor e seu apoio para cobertura de outros custos (Margem de contribuição 01 e 02)
D.R.E.
o As diversas possibilidades do desenvolvimento de DREs
Por entrada (PA, Internação, SADT)
Por área de negócio
Por setor
Por procedimento
(…)
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA.
o Noções básicas de orçamento
o As premissas e o planejamento
o As peças orçamentárias – (Operacional, Investimento e Caixa)
o O controle orçamentário – sua importância na gestão
USO DE FERRAMENTAS NA GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES
o B.I – Um otimo Instrumento para apoio na geração de informações ágeis e confiáveis
o E.R.P – Como aproveitar ao máximo as informações do sistema de forma dinâmica e confiável.
o Uso dos módulos de custos nos sistemas de Gestão ERP , mais conhecidos no mercado
CARGA HORÁRIA
Estabelecemos a carga horária de 36 (horas) divididas em 12 encontros de 03 (três) horas cada.
Sextas feiras das 19:00 as 22:00 e sábados das 9:00 as 12:00
DATAS:
Coordenador do curso
EDUARDO REGONHA
Doutor em Ciências pela UNIFESP / EPM – Área de concentração – Custos em Saúde – Gestão de Custos para Clínicas;
Pós Graduado em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde pela Fundação Getúlio Vargas (Proahsa);
Formado em Ciências Contábeis pela Universidade da Cidade de São Paulo;
Sócio – Diretor Executivo da XHL Consultoria
Atividades desenvolvidas na área acadêmica
Professor de Gestão Estratégica de Custos Hospitalares – Pos-Graduação em Gestão de Negócios da Saúde da FDC – Fundação Don Cabral
MODELO DO CURSO
O curso será realizado de forma exclusivamente on-line (síncrono) com total interação com o professor. Serão disponibilizados aos alunos os slides apresentados, antes da realização do curso, Também serão fornecidos os certificados de participação fornecidos pela XHL Consultoria.
INVESTIMENTO
Estabelecemos o valor de R$ 1.300,00 (Hum mil e trezentos reais) a vista (no PIX) ou 1.370,00 (hum mil trezentos e setenta) no cartão de crédito/débito, ou 3 parcelas de 480,00 (Quatrocentos e oitenta reais) cada.
CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
Os pagamentos deverão ser realizados até 10 (dez) dias antes do inicio do curso, no caso de parcelado o mesmo tratamento para a 1ª. parcela.